Proposition de valeur pour le guide 

 

Plein de solutions et de discussions très visuelles pour :

 

  • Explorer l'avenir numérique en utilisant de nouveaux critères de conception pour créer une réelle valeur pour l'utilisateur
     

  • Encourager l'innovation radicale grâce à un cadre d'action inspirant
     

  • Rassembler les bonnes personnes pour constituer des équipes très motivées
     

  • Appliquer la réflexion sur la conception, la pensée systémique, l'analyse des données à grande échelle et le démarrage allégé en utilisant de nouveaux outils et une nouvelle perspective
     

  • Créer des écosystèmes minimums viables pour les processus et services numériques, ce qui devient par exemple essentiel pour la construction d'applications de type "Blockchain" (chaîne modulaire)

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Needs

01 / HOW MIGHT WE..

Comment concevoir le livre de réflexion idéal pour les décideurs et les innovateurs qui s'intéressent aux facteurs de succès traditionnels, présents et futurs de manière ludique ?

02 / JOB-TO-BE-DONE

"Si j'étais un décideur, je veux un livre de réflexion design que je puisse donner à tous mes cadres et à tous mes employés, car je serais capable d'apporter transversalement dans l'organisation cette nouvelle façon de penser, ces méthodes et ces outils".

03 / USE CASES

Facteurs de succès futurs :

  • La meilleure expérience client grâce à l'intelligence artificielle

  • L'analyse des données pour une nouvelle vision du client

  • Les robots et les machines comme clients de demain

  • Utiliser l'idée à l'échelle comme cadre pour l'innovation

  • Résoudre le problème de façon problématique

  • Mettre en œuvre avec succès des solutions souples et efficaces

Approach

04 / Utilisateurs 

Le Guide du Design Thinking est le premier livre sur le Design Thinking que cet état d'esprit vit de la première à la dernière page. Le Guide du Design Thinking est le fruit de la réflexion de trois utilisateurs typiques du design :

  • Peter est directeur de l'innovation dans une grande entreprise.

  • Lilly travaille dans une université en tant que coach de réflexion sur le design et de démarrage de projets Lean.

  • Marc est un entrepreneur avec un solide bagage technologique.

05 / EXPERTS

Le Design Thinking est une science d'interface typique. De nombreux experts de différents domaines appliquent le design thinking et complètent leurs méthodes et approches avec le design Thinking Mindset.
 
 
Dans le Guide du Design Thinking, de
nombreux experts partagent leurs connaissances et donnent un aperçu complet de la manière dont nous pouvons lancer avec succès les innovations de demain.

06 / Rédacteurs

Le Guide du Design Thinking couvre de nombreux aspects de l'innovation numérique et va en même temps au-delà du numérique :

La transformation numérique commence souvent par un workshop de réflexion sur la conception. Pour les nouvelles offres numériques, l'écosystème doit être conçu. Les nouvelles offres numériques nécessitent des critères de conception différents. Les nouvelles formes d'organisation doivent reposer sur des structures d'équipes. Les processus doivent être simples et agiles. Une nouvelle mentalité doit être définie par les organisations couvrant ces aspects.

Benefits

Example of key learnings - Traditional Success Factors 

Example of key learnings - Actual Success Factors

Example of key learnings - Future Sucsess Factors 

Différenciateurs

Contrairement aux autres manuels de réflexion sur le design, Le Guide du Design Thinking se concentre sur le design :
 

  • une interprétation actualisée de l'état d'esprit "Design Thinking
     

  • Sensibilisation accrue aux critères de conception de l'avenir
     

  • Mise en œuvre et mise à l'échelle réussies des idées
     

  • la combinaison d'approches (par exemple, la pensée systémique)
     

  • la pertinence de la prospective stratégique et des visions visuelles
     

  • la libre conception d'un état d'esprit pour l'organisation concernée
     

  • de le faire comme un long moment de réflexion.

Keep-up the design thinking mind-set and start hunting for the next big opportunity!

Larry Leifer

Professor für Mechanical Engineering Design, Stanford University

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